〇主な目次

はじめに ── 創注型の建設業を目指すために

第１章　地域の建設事業者を取り巻く厳しい環境 ── 生き残りの途はどこにあるのか？ ──
01　建設業界の現在と先行きをどう見るか？
02　削減続きの公共事業と地域の建設会社への影響
03　人材難と後継者不足は業界共通の「頭痛の種」
04　新・建設業への構造転換で問題を解決し、未来を切り開く
　官民連携事例集①　愛知県名古屋市　商店街を復興させ、エリア全体を活性化する

第２章　地域の課題を発見・解決する ── これからの建設会社が果たすべき役割とは ──
01　地域の建設会社は「新・建設業」への転換を目指せ
02　地域課題を解決する担い手になることができるか？
03　地方創生と新・建設業に欠かせない４つの力とは
04　地域に必要なものを地域でつくることで課題解決を図る
　官民連携事例集②　山梨県甲州市　地場産業を盛り上げ、甲州ワインのブランド力を強化

第３章　官との連携でビジネスチャンスが大きく広がる ── 新・建設業におけるPPPの可能性 ──
01　官民連携なくして、地域の未来はありえない
02　官民連携における理想的なパートナーシップとは
03　PPPによる事業普及には、まだまだ課題も多い
04　経費削減だけではない、「バリューフォーマネー」の正しい求め方
　官民連携事例集③　岡山県岡山市　問屋街の空きスペースを再生し、レトロモダンな新商業スポットに

第４章　PPP、PFIに乗り遅れるな！ ── 国が推進する官民連携の新たな展開とは ──
01　オガールプロジェクトに見る官民連携の理想のカタチ① ゼロから価値を生み出すには
02　オガールプロジェクトに見る官民連携の理想のカタチ② 明確なグランドデザインを描く
03　オガールプロジェクトに見る官民連携の理想のカタチ③ イコールパートナーシップを築く
04　オガールプロジェクトに見る官民連携の理想のカタチ④ ゴールを定めない
05　官民連携を成功させるために欠かせないリーダーの資質とは
06　「官民の壁」をいかに乗り越えるかが成否を分ける
07　価格ではなく、質を競争することで契約の壁を乗り越える
08　サウンディング型市場調査が官民連携を大きく変える
09　既存の建設業の向かう先。創注型企業としてリーダーシップをとる
　官民連携事例集④　広島県尾道市　まちの魅力を損なうことなく、遊休不動産を再生する

第５章　受注型から「創注型」へ ── クリエイティブな建設会社に生まれ変わる方法 ──
01　脱・公共事業が「創注型」へと舵を切るきっかけに
02　カギとなったのは設計力の強化。よい家をつくれる工務店へ
03　環境共生の事業展開でオンリーワンの地位を築く
04　新・建設業としての今後を見すえて、さらなる成長を目指す
　官民連携事例集⑤　北海道恵庭市　地域の特性を全面的に押し出し、コミュニティのにぎわいをつくる

第６章　地域課題を解決する新しいビジネスの創造とファイナンス ── 新・建設業のための資金の集め方 ──
01　地域の課題解決に不可欠な「お金」をいかにつくるか
02　ファイナンスに無関心な建設会社は、生き残っていくことができない
03　資金調達の前に立ちはだかる日本の金融システムの壁
04　地域課題解決のための新たなファイナンス手法とは
05　プロジェクトを実践していくなかで、ファイナンス力を高める

おわりに