はじめに ─イノベーションとルールメイキング
既存フレームワークの外で起きるイノベーション
事業成長期に立ちはだかるルールの壁
ルールメイキングの新しい担い手と方法
ロビイング2.0の時代の始まり
風営法改正からナイトタイムエコノミー政策立案へ

1章　新しいルールメイキング ─70年前に制定された風営法の改正
1　アジェンダ・セッティングの重要性
2　なぜ、風営法は70年間、改正されなかったのか
3　風営法への問題提起と広がる議論
4　パブリックを巻きこむ署名運動
5　問題解決の成否を分けるフレーミング
6　議員連盟の発足によって政策アジェンダに載る
7　旧来のロビイングからオープンなルールメイキングへ

2章　プレイヤーを組織する ─多様なステークホルダーを巻き込むプロセス
1　クラブ業界を組織化する
2　多様なステークホルダーのプラットフォーム
3　ボトムアップ型フレーミングの実現

3章　ルールを変える ─規制緩和を阻む壁を突破する
1　政府の政策課題に載る
2　誰もが確信していた議員立法成立
3　閣法制定へのプロセス
4　ルールを実務に当てはめる最前線

4章　ルールを使う ─ナイトタイムエコノミー政策の立案
1　ナイトタイムエコノミーへのリフレーミング
2　ナイトタイムエコノミーの捉え方
3　コンテンツの拡充
4　場の整備
5　交通アクセスの整備
6　安心安全の確保
7　プロモーションの強化
8　公民連携で複合的に政策を実施

5章　ネットワークをつくる-海外のナイトタイムエコノミーの実践
1　ナイトメイヤー（夜の市長）のグローバルネットワーク
2　イギリスのパープルフラッグ
3　イビサ島のカスタマー・ジャーニー戦略
4　コンテンツの多角化による街のブランディング
5　海外の夜間交通の実態
6　都市の文化度を測る新しい物差し

6章　社会に実装する-観光政策の本丸へ
1　ナイトタイムエコノミー政策から観光政策への接続
2　体験型観光資源の活性化
3　政策の実現に向けて

7章　ルールを戦略的にデザインする ─法律家をアップデート
1　ルールを変えると未来の風景が変わる
2　法を事業成長のツールとして活用する
3　ルールメイキングのためのプラットフォーム
4　法律家をアップデートする視座

おわりに