■まえがき

■1章 スポーツビジネスとは何か？
 拡大していくスポーツビジネス市場
 2025年までに市場規模を約3倍に
 3年連続で世界的なイベントを開催、「ゴールデン・スポーツイヤーズ」  スポーツビジネスの顧客基盤とプレイヤー
 スポーツは究極の「コト」ビジネス
 バルセロナで売られていた芝生の価値
 幼少期を過ごしたブラジルで感じたスポーツの持つ「熱量」

■2章 スポーツビジネスのプレイヤーが抱える課題
 ファンを惹きつけるのは、果たして「強さ」だけか！？
 ファンを獲得する「魅力の要素」
 欧米と大差をつけられた日本のスポーツビジネス
 マーケティングと新たなスポンサーシップ
 【考察】チームと企業の双方の視点から考える「戦略的スポンサーシップ」
 アスリート本人が営業活動の場へ出向け
 スタジアム・アリーナが抱える課題
 地域のアイデンティティとしてのスポーツチーム
 進化するメディアのスポーツ中継
 【コラム】スポーツイベントのカレンダー「スポカレ」
 最重要課題は人材育成
 「体育」から「エンターテインメント」へ

■3章 「スポーツ×α」で新規ビジネスを創出する
 「異業種連携」によって新たな収益源を創出する
 「３Ｃ分析」の限界  「共感」「エコシステム」「タイム」の3要素
 パートナーとの関係構築のポイント
 有益なパートナーの見つけ方
 「時間を奪う」ことで共感を伝える
 スポーツが奪っている時間は活用の余地が大きい
 ファンの時間を意識したバイエルン・ミュンヘンの取り組み
 SET分析から具体的施策へつなげる方法
 SET分析の実践シミュレーション
 SET分析はあらゆる業種に応用可能

■4章 スポーツビジネス市場の拡大に向けて
 ◎データ活用による新たな価値創造
  データ活用によるパフォーマンス向上
  データ活用による経営強化
  パフォーマンス向上の具体的な取り組み事例
  【コラム】「HyperCube」により仮説を出す
  トラッキングによるトレーニングレベルの向上
  コンディション・フィジカル・試合データの活用
  モータースポーツでの挑戦
  スポーツ界でのデータ活用人材の育成が急務
  アナリスト志向ではなくアスリート志向のテクノロジー
 ◎スポーツ分野における才能発掘と育成マネジメントの近未来
  「ジャパン・ライジング・スター・プロジェクト」とは
  発掘した選手がパラスポーツで活躍中
  多様なデータの組み合わせが新たなビジネスを創出する
  【コラム】民間主導でタレント発掘を目指すアローズジム
  アスリートだけでなくコーチや審判の育成も重要
  本田圭佑選手主宰のスクールの「コーチ」の評価基準をつくったケース
 【インタビュー】ＫＳＫグループ ソルティーロ株式会社 副社長 鈴木良介 氏
　◎「マーケティング」支援でスポーツビジネスは生まれ変わる
  フェンシング協会の大改革、マイナースポーツにも脚光
  【コラム】ワイングラス一つで変わる雰囲気
  コンテンツの魅力を高める視点
  【考察】試合（興行）におけるACE評価
  お金を払いやすい仕組みをつくる
  リストバンド決済などキャッシュレスの課金システム
 ◎最新テクノロジーが切り開く次世代のスポーツ市場
  「ダゾーン」参入で一変、スポーツ観戦のカタチ
  「シミュレーションスポーツ」「ＡＲ／ＶＲスポーツ」とは何か
 ◎「スポーツ」の概念を拡張し.あらゆる「熱狂」をスポーツに
  ミレニアル世代を中心に市民権を獲得した「ｅスポーツ」
  「熱狂理論」が拡張するスポーツの概念
 ◎「スポーツベッティング」がスポーツをエンタメに変える
  欧米で盛んな「スポーツベッティング」
 ◎伸び悩むスポーツウェア市場と.アスレジャー市場の拡大
  普段着として使えるスポーツウェアが人気に
 ◎スポーツツーリズムの可能性
 ◎「コアマス理論」でスポーツビジネスを開拓すべし
  「機能」「ビジネスモデル」「訴求方法」「タッチポイント」を変えてみる

■あとがき ２０２０年 東京オリンピック・パラリンピックとその次の時代